本报记者 赖志凯 本报通讯员 刘昂
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在首钢矿业，班前会这堂持续多年的“岗前必修课”，如今正被赋予全新的内涵——它不再是简单的“派活会”，而是安全防线的“瞭望哨”、降本增效的“算账本”、创新创效的“孵化器”、智能升级的“策源地”。
“今天电铲大修，每个人都把规程背一遍，别嫌啰嗦，安全这事，啰嗦100遍都不多。”
“一滴黄油、一个旧销子，别看不起眼，省下来就是真金白银……”
清晨7点15分，首钢矿业公司大石河铁矿选矿作业区维修班的班前会准时开始。十几个人围成一圈，班长胡文国手里捏着一本翻得起了毛边的风险清单，一条一条过，一人一人问。
这样的场景，每天都在首钢矿业公司的各个班组上演。15分钟的班前会，这堂持续多年的“岗前必修课”，如今被赋予了全新的内涵。
小课堂里的大安全
“昨天巡检，发现3号皮带接头有点老化，今天重点盯着点。”大石河铁矿选矿作业区维修班班前会上，老检修工张师傅主动开口。
“今天巡检组加上这条，每两小时看一次温度、听一次异响。”胡文国立刻在本子上记下来，同时追问：“防护措施带了没？应急预案谁负责？灭火器位置清不清楚？”
在这个班组，班前会的第一项议程永远是“风险辨识”——不是班长一个人讲，而是每个人轮着说。你负责的区域有什么隐患，我今天要操作什么设备，哪个环节最让人不放心，全都摆到桌面上。
“班前把风险讲透、工序捋顺，干活才安心。”胡文国告诉记者，他们班组形成了“一人讲、众人查、集体定”的闭环机制，从工器具检查到防护装备点验，从应急措施确认到交叉作业协调，一项不落。
今年3月的一天，班前会上，一名年轻工人随口说了句“感觉昨天那根钢丝绳有点毛刺”。班长当即带着人现场排查，结果发现钢丝绳已有三处断丝，及时更换，避免了一起可能发生的伤人事故。
数据显示，大石河铁矿各班组依托班前会明确责任区域，累计排查整改隐患百余处。安全，从会场上的一句话，变成了现场的一道墙。
小课堂里的大账本
在水厂铁矿汽运作业区修理班，班前会的画风有点不一样。
“王班长，昨天换下来的3个旧销子我看了，两个能修复。”修理骨干郭华手里拿着一个满是油污的销子，在班前会上亮了出来。
班长王纯伟接过销子，翻来覆去看了看，点点头：“好，修复后做记号入库。老郭，你带个头，这个月咱们修复销子目标10个。”
紧接着，王纯伟翻开维保记录本，一笔一笔跟大家算账：“给勾机打黄油，标准量是多少？多了浪费，还容易损坏防尘圈。郑伟改进的那个注油装置，成本不到50块，一年省下来好几千元。废油沉淀后还能润滑链条，棉纱用完了别扔，回收再擦一遍设备……”
这不是在开财务会，而是修理班每天的“必修课”。在这个班组，人人都是“算账先生”，处处都是“节约考场”。
记者了解到，修理班把成本管控嵌入班前会流程，每天通报前一天的材料消耗、修旧利废情况。用过的棉纱回收再利用，报废的零件拆解后能用的留下，小改小革层出不穷。
“郑伟那个注油装置，我们班现在都在用。”一位工友指着设备上的一个小装置给记者看，“以前注油靠手感，现在有了这个，量准了，不浪费。”
数据最有说服力：该班组月均节约成本数万元，主体设备完好率稳定保持在97.5%以上。班前会上算细账，算出了效益，更算出了责任感。
小课堂里的大智慧
杏山铁矿采矿作业区综合班的班前会，有时候像一场“创意集市”。
“今天说个事。”班长马炫烨开场就不走寻常路，“邓立新给4#1400E电动铲运机加装了驾驶室门限位连锁，门没关好，车不动。从根上消除了隐患，大家说，该不该奖励？”
“该！”众人齐声。
“李鹏飞提的那个带扶手便携式斜梯，做了两个了，检修作业安全又省力，谁用谁说好。李刚自制的制动器活塞密封专用压板，砸伤风险没了，效率还上来了……”
马炫烨一个个点名，一个个讲案例。“创新不在大小，能解决难题、保障安全、提高效率，就是金点子。”马炫烨的话，成了班组的共识。
一开始，也有职工不好意思：“我那个小改动，也算创新？”马炫烨的回答是：“算！当然算！你那个小改动，让我们每天少跑三趟冤枉路，怎么不算？”
慢慢地，大家想出了“金点子”就主动在班前会上说，说完大家一起琢磨怎么改进。班前会变成了“创新分享会”，人人争当创新主角。
这股创新热潮，不只是杏山铁矿一家。2025年，首钢矿业公司工会完成创新项目368项，其中106项成果在机冶建材行业、国际发明展、全国首届“三创”大赛中获奖，4项成果入选“十四五”企业工会典型案例，杏山铁矿创新项目获“匠耀京华”职工优秀创新一等奖。
记者手记
不是“念稿子”，而是“过日子”
本报记者 赖志凯
在首钢矿业采访班前会，听得最多的一句话是：“不搞形式，不走过场。”
说实话，起初我有些怀疑。班前会嘛，哪个企业不开？可几天跟下来，我发现自己想简单了。
大石河铁矿维修班的班前会，15分钟，没人念稿子，没人讲套话。班长胡文国手里那本风险清单，翻得起了毛边，哪一页记着什么隐患，闭着眼都能找到。水厂铁矿修理班的“算账”现场，一个旧销子、一滴黄油，都能掰扯半天，算得明明白白。杏山铁矿综合班的“创意集市”更让我意外——一个门限位连锁、一把带扶手的斜梯，在班前会上被当作“创新成果”郑重其事地表扬，台下掌声是真心的。
我忽然明白了：首钢矿业的班前会之所以能成为“第一课堂”，功夫不在会内，而在会外。
会上的每一句叮嘱，都对应着会后的闭环整改；会上的每一笔细账，都转化成了车间的降本实效；会上的每一个“金点子”，都变成了实实在在的工装改进、效率提升。
一位老班长跟我说：“班前会不是‘念稿子’，是‘过日子’。”这句话让我记了很久。
是啊，过日子就得实实在在，就得精打细算股票配资是怎么回事，就得人人操心。把班前会开成“过日子”的会，职工才会把企业的事当成自家的事。
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